一是领导高度重视。收到后，区局领导将其作为头等大事来抓，召开局长办公会、局务会学习上级有关文件和会议精神，研究确定具体落实方案，明确由一名副局长主抓自查工作，区局还结合实际制定文件，将中相应责任分解到各对应科室的主要负责人及相应税管员、纳税户。做到思想重视、职责明确、注重细节，取得实效。二是部门协调配合。针对这次自查工作涉及的部门多、内容多、税管员多、纳税户多且任务重、时间紧、要求高的特点，区局从上到下、从内到外都积极行动起来，在税政法规科牵头带动下，税收征管与科技发展科、稽查局、收入规划核算科、办税服务中心、4个税源管理科和7个分局等其他部门相互协调，紧密配合，逐类逐项细督深查，不放过任何一个盲点死角。检查税管员对有关小微企业税收优惠政策是否熟练掌握、税收优惠政策措施是否落实到位、有关减免税台账是否建立健全、税收优惠政策成效是否明显。重点对涉税中介代理监管、小微企业税收优惠落实和纳税服务规范等方面问题进行了深入排查。三是强化整改追责。区局针对自查中发现的每个问题，结合相关部署，逐项制定措施，边查边改。着力抓好了税收政策是否落实到位、整改方案是否落实到位、责任追究是否到位、长效机制是否建立健全。区局将这次自查工作纳入了绩效考核范围，对自查工作不落实、措施不得力、问题整改不到位的，严格追责，包括追究联系领导的连带责任。党组成员深入到联点科室分局，逐项目逐单位进行督促检查，发现问题即纠即改。各部门负责人逐日逐项逐人逐户随时督查随时协调随时整改。通过这次自查自究，增强全体干部职工责任意识、大局意识、服务意识和团队执行力、凝聚力、战斗力。

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